21 Les boutiques des sciences et des savoirs, au croisement entre université et développement local durable

Introduction

L’approche critique du développement (Escobar 2007) rejette l’idée que les pays des Suds seraient en retard par rapport à une norme prétendument idéale et inéluctable incarnée par l’histoire des pays du Nord. Au contraire, la fracture entre le Nord et les Suds désigne avant tout l’impossibilité vécue par de nombreux pays ou communautés des Suds de se développer de manière souveraine, c’est-à-dire selon leurs propres normes et valeurs « locales », ancrées dans leur terroir et leur histoire. D’un point de vue postcolonial, la fracture entre le Nord et les Suds est interprétée comme une injustice intolérable qui distingue les pays qui ont pu évoluer selon leurs valeurs et leurs priorités locales (en les faisant passer pour universelles) et ceux qui n’y réussissent pas, en grande partie en raison de l’hégémonie perdurante des priorités des premiers et de leur capacité d’y assujettir les ressources mondiales, au Nord ou dans les Suds. Je propose ici de revaloriser l’usage de l’adjectif « local » pour y lire non pas un enfermement sur soi et un refus de l’universel, interprétation caricaturale contestable, mais l’expression du droit d’un peuple ou d’un pays de construire son présent et son avenir selon les préoccupations et les valeurs de ses habitants et, en particulier, le droit de développer leurs capacités d’agir et de penser selon des orientations ou des épistémologies qui leur appartiennent, qui sont « locales » (incluant leur langue, bien sûr). Ce droit à la souveraineté va de soi dans la plupart des pays du Nord, au point qu’ils en ont fait un universel, mais il fait encore l’objet d’un âpre combat politique, économique, social et symbolique dans les pays décolonisés, notamment autour de la définition du « développement » souhaité.

Revaloriser le local, c’est prendre position pour le droit à la souveraineté des peuples qui ont vécu l’assujettissement colonial et pour le respect mutuel des diverses formes de développement « local » imaginées pour elles-mêmes par les sociétés, les régions et les villes du monde, au Nord comme dans les Suds. C’est aussi prendre position pour le droit des systèmes d’éducation et d’enseignement universitaire de chaque pays ou région du monde à imaginer et expérimenter des actions variées visant à renforcer les capacités de leurs habitants et habitantes à contribuer à la conception et à la mise en place de ces formes locales de développement. Je propose donc de ne plus considérer l’école ou l’université comme des outils d’uniformisation des esprits par la formation à des savoirs dits universels, bien qu’ils soient issus du Nord la plupart du temps. Je propose plutôt de les considérer comme des lieux de développement des savoirs locaux, de l’intelligence locale, de l’imagination collective au service du local. Cette position n’exclut pas que les savoirs locaux soient nourris par des savoirs venus du monde entier, bien au contraire! La mise en commun des savoirs locaux est une manière de redéfinir un universel inclusif, aspirant à la justice cognitive.

C’est dans cette perspective que j’ai tenté, dans le cadre du projet SOHA^[1], d’intéresser les universitaires africains et haïtiens à un concept issu du Nord (Pays-Bas) qui a pour but de renforcer les capacités locales d’action et de réflexion. Le concept de « boutique des sciences », présenté dans ce chapitre, est en fait assez marginal lui-même dans les universités du Nord, même s’il est très appuyé depuis quelques années par l’Union européenne. Cette marginalité lui vient de la priorité qu’il donne au « local » ou plutôt de sa réinterprétation des liens entre local et global, qu’il considère comme complémentaires et non en opposition. L’enthousiasme qui a accueilli ma présentation des boutiques des sciences en Haïti et en Afrique francophone m’a confirmé que le voyage dans les Suds que je propose à ce concept du Nord sera fructueux et même exemplaire de cet universalisme inclusif des savoirs auquel j’aspire! Les prochaines années permettront d’observer comment, localement, ce concept sera approprié, retravaillé, développé pour s’ajuster aux contextes où des acteurs voudront le déployer.

Développement local durable et université : quels liens?

Le concept de développement durable né dans le rapport Brundtland en 1987, puis utilisé de manière très variée par la suite (Pestre, 2013), est ambigu. Il fait certes la promotion de la participation citoyenne aux décisions collectives locales et il intègre la nécessité de prendre en compte l’environnement et la fragilité des ressources naturelles nécessaires à la vie sur Terre. Toutefois, il reste encore ancré dans le système de valeurs du « développement » et, en particulier, ne remet pas en question l’idéal de croissance à la base du système normatif mondial du capitalisme contemporain. Le concept de développement durable a permis de commencer à déconstruire la norme « pays développés » en montrant la vulnérabilité de ces derniers sur le plan de la durabilité et de la préservation de l’environnement, mais il reste compatible avec la logique de l’exploitation optimale des ressources, incluant les ressources humaines, qui sous-tend l’idéologie néolibérale dominante. C’est pourquoi ce concept a été critiqué par les tenants d’autres systèmes de valeurs qui veulent mettre en lumière la nécessaire cohérence entre la durabilité de la vie sur Terre, la décroissance économique et le renoncement à la logique de l’exploitation.

Je propose d’ajouter l’adjectif « local » au concept de « développement durable », afin de bien marquer la différence entre un développement durable ethnocentré sur le Nord et ses valeurs et un développement axé sur ce que veulent et peuvent réaliser les populations locales, dans leur milieu de vie, selon leurs valeurs et leurs priorités, au Nord comme dans les Suds. Le développement local durable valorise le pouvoir d’agir des communautés sur leur propre avenir et demande donc un ancrage local, participatif, des processus de décisions collectives, ainsi que le respect (local) de la capacité de tous les membres d’une communauté de faire une contribution intéressante et pertinente à ce processus, même en l’absence de diplôme ou de formation. Autrement dit, le développement durable local, au Nord comme dans les Suds, doit être inclusif, intégrer les gens instruits et les autres, et mobiliser les savoirs locaux, autant ceux qui s’enseignent à l’école que ceux des acteurs locaux, capables d’identifier les enjeux, les problèmes, les solutions possibles, notamment dans la société civile.

Quel rôle une université peut-elle jouer dans le développement local durable de la communauté qu’elle dessert (ville, région, pays), elle dont la vocation est officiellement de transmettre des connaissances « scientifiques » de type universel? Qu’a-t-elle à dire et à faire à propos des enjeux du développement local durable de sa communauté?

Jusqu’à récemment, le type d’université promu au Nord comme dans les Suds avait une vocation bien précise : enseignement et recherche. Une université forme la future élite, les futurs fonctionnaires ou travailleurs spécialisés d’une société, et ses chercheurs et chercheuses font avancer les connaissances : c’est sa contribution sociale. Le local, vu comme « reculé, arriéré, provincial » ne doit pas freiner le progrès vers l’universel qu’est censée incarner l’université.

Dans le contexte de l’Afrique francophone subsaharienne ou d’Haïti, j’ai rencontré des acteurs de l’enseignement supérieur qui constatent ou affirment une incompatibilité structurelle entre la vocation universitaire traditionnelle de former les futurs fonctionnaires et les classes aisées urbaines et la contribution potentielle au développement local de communautés peu alphabétisées ou rurales, encore très nombreuses. À ce sujet, Aina (2010) estime que les universités africaines ont besoin d’une « véritable transformation qui exige une rupture pratique et épistémologique avec les pratiques passées », notamment en matière de genre et de production de connaissances, mais aussi de pédagogie et de gouvernance (Amougou, 2003; Bloom, Canning, & Chan, 2006; Charlier & Croché, 2010; Lulat, 2005; Materu, 2007; Shabani, 2008; Teferra & Altbach, 2004; Yusuf, Saint, & Nabeshima, 2009). Lors d’un récent sommet au Sénégal, il a été demandé à ces universités d’encourager « les approches pédagogiques axées sur des enquêtes et l’apprentissage autonome, l’introduction précoce des étudiants à la recherche, et l’utilisation de la technologie » (Chongwong, 2015) et donc de renoncer à l’hégémonie de l’enseignement magistral hiérarchique, centré sur l’assimilation par les étudiants et étudiantes de connaissances issues en général du Nord (Louis-Juste, 2002; Thiong’O, 2011). Les experts sont aussi nombreux à déplorer l’absence de liens concrets entre les universités africaines, le marché de l’emploi et la société civile définie comme l’ensemble du milieu associatif ou du tiers secteur d’un pays (Batterbury & Hill, 2004). Dans l’enquête menée par le projet SOHA sur les conditions d’études universitaires en 2015-2016 auprès de 878 étudiants et étudiantes d’Haïti et d’Afrique francophone (Piron & Mboa Nkoudou, 2017), une vaste majorité de répondants et répondantes considèrent que la recherche qui se fait dans leurs universités n’apporte pas grand-chose au développement de leur pays. En particulier, les hiérarchies universitaires ne semblent pas aider leurs enseignants, enseignantes, étudiants et étudiantes qui souhaitent travailler avec les organisations paysannes ou de la société civile qui sont au cœur du débat sur le développement local. Pourtant, ce type de collaboration entre une université et les acteurs de la région qu’elle dessert peut jouer un rôle majeur dans le développement local régional (European Commission, 2011; Oketch, McCowan, & Schendel, 2014; Shabani, 2008).

Dans les universités du Nord et des Suds, il y a toujours eu quelques personnes, groupes ou associations qui ont tenté de rapprocher l’université des débats et enjeux collectifs (Pion, Piron et Duranceau 2009). Pensons, par exemple, au mouvement All India People’s Science^[2] et au collectif Knowledge in Civil Society^[3] en Inde et au développement de centaines de revues scientifiques locales, en libre accès, au Brésil puis dans toute l’Amérique latine depuis 1997^[4].

Dans les pays du Nord, l’arrivée récente du concept de « responsabilité sociale des universités^[5] » est en train de donner plus de légitimité à cette aspiration et d’amener les universités à changer tranquillement leurs habitudes pour s’ouvrir davantage à leur « troisième mission^[6] » de service à la communauté, tentant de réduire le fossé entre elles et leur région.

En fait, les liens entre l’université et la société prennent actuellement des formes multiples, allant du partenariat public-privé plébiscité par l’économie du savoir (Foray, 2009; OCDE, 1996, 2015; Pillay, 2011) à la recherche-action participative (Morrissette, 2013) en passant par la vulgarisation scientifique (Bensaude-Vincent, 2010) et le militantisme environnemental. Au cœur de toutes ces propositions se trouve un mouvement général d’ouverture de l’université, en tant qu’institution où se fabrique la science, vers la société civile, les organisations publiques, le monde de l’entreprise et même les citoyens individuels, dans un effort pour en finir avec le syndrome de la tour d’ivoire. « Ouvrir la science » a de nombreux sens. Cela peut signifier pratiquer le libre accès aux textes, aux données (O’Boyle & et al., 2011) et aux outils de recherche (Clavairoly & Landrain, 2014; Meyer, 2015) ou l’utilisation de licences ouvertes (Dobusch & Quack, 2008). Mais ce sont les tentatives d’ouverture du processus de recherche aux non-scientifiques (Böttcher, 2013; Callon, Lascoumes, & Barthe, 2001; Dickinson & Bonney, 2012; Irwin, 1995; Le Crosnier, Neubauer, & Storup, 2013; Leach, Scoones, & Wynne, 2005; Neubauer, 2004) ou l’engagement public des scientifiques dans des discussions ou des activités avec le public (Bonneuil, 2006; Chilvers, 2013; Cicolella & Benoît-Browaeys, 2005; Le Marec, 2002; Rowe & Frewer, 2004) qui en sont l’emblème principal. Depuis le début des années 2000, cette ouverture vers la société a été définie comme un élément majeur de la responsabilité sociale des universités (Granget, 2005; Grau, 2015; Miclea, 2016); en Europe, le concept de « recherche et innovation responsables » met cette participation des citoyens au premier rang de ses outils (Anonyme, sans date), tout comme le cadre conceptuel d’un rapport sur le sommet mondial des universités (Goddard, Hall, Hazelkorn, & Tandon, 2015), inspiré par l’idéal d’une université « civique » (Goddard, 2009; Goddard & Vallance, 2013).

Concrètement, plusieurs programmes particuliers ont été mis sur pied dans les pays du Nord pour faciliter cette participation, dont les Alliances de recherche universités-communautés et les subventions de partenariat du CRSH au Canada ou les PICRI en France (Anonyme, 2013). Les projets s’inscrivant dans la recherche-action participative communautaire (participatory community-based research) réussissent à trouver du financement (Hall, Jackson, & Tandon, 2016; Munck, McIlrath, Hall, & Tandon, 2014). Toutefois, il s’agit chaque fois de projets circonscrits dans le temps qui continuent de s’adresser en priorité aux scientifiques et à leurs partenaires plutôt que directement à la société civile (Janes, 2016). Surtout, ils ne transforment pas en profondeur la relation permanente, structurelle, entre l’ensemble d’une université et la population de la région qu’elle dessert, incluant ses associations à but non lucratif.

Toutefois, il existe un dispositif qui a précisément cette vocation : les boutiques des sciences et des savoirs (science shops), qui existent déjà dans de nombreux pays du Nord. Je défends l’idée que ces boutiques, à condition d’être adaptées localement, ont un potentiel transformateur majeur pour les universités des Suds, pour en faire des outils de développement local durable.

Les boutiques des sciences et des savoirs

Une « boutique des sciences » (science shop) est un dispositif permanent – et non un « projet » – qui est en général intégré à la structure d’une université et qui permet à cette dernière de se rapprocher de la population de la région qu’elle dessert en faisant travailler ensemble non seulement des organismes de la société civile environnante et des scientifiques, mais aussi des étudiants et étudiantes, c’est-à-dire des futurs citoyens ou acteurs sociaux de la région. Inventées dans les années 1970 aux Pays-Bas par des étudiants désireux d’aider un groupe de citoyens inquiets de la qualité de l’eau d’un lac dont ils étaient riverains, elles sont près d’une centaine dans le monde actuellement, surtout en Europe (DeBok & Steinhaus, 2008; Hawkins, Mulder, & Steinhaus, 2013; Leydesdorff & Ward, 2005; Mulder & DeBok, 2006; Piron 2009).

Ce dispositif repose sur une idée brillante : il invite des étudiants et étudiantes à réaliser gratuitement, dans le cadre de leur formation, des projets de recherche ou des projets pratiques en réponse à des besoins exprimés par des associations de la région desservie par l’université. Le terme « boutique » est donc trompeur : il exprime bien l’idée d’une transaction, d’un échange, mais sans impliquer d’échange d’argent dans 99 % des cas, car une boutique offre ses services gratuitement. Nous avons choisi récemment d’ajouter les mots « et des savoirs » pour rappeler que les organisations de la société civile et les étudiants et étudiantes mobilisent d’autres savoirs que les savoirs scientifiques lorsque les projets sont réalisés.

La boutique elle-même est formée d’une équipe d’une ou deux personnes dont la tâche consiste à écouter les besoins et demandes de la part des associations et organismes locaux, à transformer ces besoins en petits projets faisables en contexte académique puis à recruter soit des étudiants ou étudiantes stagiaires, soit des enseignants-chercheurs ou enseignantes-chercheuses qui réaliseront ces projets avec leur classe. Ce schéma montre bien les parties en présence :

Il ne s’agit donc pas de bénévolat ou de projets para-universitaires que des étudiants ou étudiantes choisiraient de faire par eux-mêmes. Les projets réalisés sont intégrés dans la formation offerte, dans la pédagogie. Selon les boutiques, leur taille, etc., de 100 à 300 projets peuvent être réalisés par année, touchant des centaines d’étudiantes et d’étudiants. À Québec, j’ai pu lancer une telle boutique des sciences en 2011-2012, appelée Accès savoirs^[7]. Au cours de ses deux premières années d’existence, Accès savoirs a piloté plus de 80 projets réalisés pour une soixantaine d’organisations de la société civile locale et mobilisant plus de 600 étudiants et étudiantes^[8]. Cette boutique des sciences se définit comme un service de médiation dont la mission est de réaliser des projets en service à la société civile locale en jumelant, le temps d’un stage ou d’un cours, des étudiants et étudiantes des trois cycles et de toutes les disciplines avec des organisations de la société civile locale ayant des projets nécessitant des connaissances ou des ressources qu’elles n’ont pas. C’est dans le cadre de leur programme d’études que des étudiants et étudiantes, recrutés par l’équipe de la boutique des sciences et accompagnés par leur enseignant ou enseignante, réalisent des travaux correspondant aux projets de ces organisations, tout en s’initiant au transfert de connaissances. Accès savoirs bénéficie de l’appui financier de l’Université Laval et de certains organismes de la région. Son budget est très petit puisqu’elle a principalement besoin d’un petit bureau, lieu de rencontre entre les acteurs de chaque projet, d’un ordinateur connecté et du salaire d’une ou deux personnes qui coordonnent toutes ses activités. Une boutique des sciences, c’est un peu comme une agence de rencontre, en somme!

Les objectifs d’Accès savoirs, la boutique des sciences et des savoirs, sont les suivants :

• Développer un sens du service à la collectivité et de la responsabilité citoyenne chez les étudiants et étudiantes, futurs travailleurs et acteurs locaux.

• Valoriser le volet « engagement social » de la démarche de développement durable de l’Université.

• Rendre service à la communauté locale en réalisant des projets impliquant des connaissances et compétences de type universitaire souhaités par des milieux de pratique et des organismes sans but lucratif de la société civile régionale.

• Donner aux étudiants et étudiantes une expérience concrète de mise en application de leurs nouvelles connaissances sur le terrain, dans la société.

• Contribuer à la construction d’une société du savoir et démocratiser l’accès au savoir scientifique en diffusant en libre accès sur le site Internet de la boutique des sciences les travaux réalisés et les résultats obtenus.

• Encourager les organisations locales à faire confiance au savoir scientifique et à leur université locale pour réaliser des projets qui les aideront à mieux réaliser leur mission.

• Encourager les étudiants, les étudiantes, mais aussi les enseignants et enseignantes à découvrir leur communauté dans toute sa diversité, incluant les enjeux locaux du développement durable.

Notons que les projets réalisés et les demandes formulées par les organismes de la société civile peuvent aussi inspirer des nouveaux thèmes de recherche aux chercheurs et chercheuses qui encadrent les projets, de sorte que leurs projets de recherche seront davantage ancrés dans les préoccupations locales (DeBok & Steinhaus, 2008). Les études sur les boutiques des sciences ont aussi montré que les étudiants et étudiantes y développent des compétences de type professionnel qui leur sont ensuite utiles sur le marché du travail. Grâce à ce lien direct avec la société civile, les acteurs d’une université entrent plus facilement en contact avec les enjeux locaux du développement durable ou même avec certains enjeux globaux. L’expérience acquise par les plus anciennes boutiques des sciences (en Allemagne, aux Pays-Bas, en Irlande) confirme qu’une boutique a le potentiel de transformer une université en l’ouvrant davantage aux acteurs de la région qu’elle dessert (Boere, Heijman, Boere, & Heijman, 2012), en diversifiant sa pédagogie universitaire (Ketele, 2010) et en ramenant au premier plan l’objectif de l’éducation citoyenne des étudiants et étudiantes (Granget, 2005; Mercier, 2012).

Dans leur étude de 21 boutiques des sciences, Leydesdorff et Ward (2007) montrent que la coopération avec ces boutiques a eu un réel impact sur les organisations impliquées, notamment sur leur capacité d’analyse et sur la qualité des services qu’elles offrent. De même, elle a influencé le débat public sur certains thèmes. Les boutiques des sciences, rapporte cette recherche, profitent également aux universités en contribuant à leur stratégie sociale et de recrutement. De manière plus précise, l’étude de Leydesdorff et Ward rapporte que les projets réalisés par les boutiques des sciences ont eu un impact sur l’enseignement universitaire, ont mené à de nouveaux programmes de recherche et d’enseignement et ont ouvert la voie à de nouvelles publications scientifiques réalisées par les étudiants et étudiantes mobilisés auxquels cette expérience a donné de solides compétences. En particulier, ces expériences leur ont permis de se sensibiliser à différents milieux sociaux et à d’importantes questions de justice sociale.

Finalement, les recherches réalisées par les boutiques des sciences ont non seulement pu ouvrir de nouvelles pistes de connaissances susceptibles d’intéresser les chercheurs et chercheuses, mais elles constituent un réservoir de connaissances, certes construites dans des circonstances particulières, mais utiles dans d’autres contextes, à d’autres organisations. La grande pertinence et surtout la proximité de ces connaissances avec les enjeux sociaux contemporains peuvent en faire la source de débats de société importants.

Des boutiques des sciences pour Haïti et l’Afrique francophone?

Un des objectifs du projet SOHA était la sensibilisation des universités d’Afrique francophone et d’Haïti à ce concept. Cette démarche a connu un succès fulgurant. En décembre 2016, neuf projets de boutiques des sciences sont nés : un projet en Haïti et huit en Afrique francophone subsaharienne : Bénin, Burkina Faso, Cameroun, Guinée, Mali, Niger, RDC, Sénégal. La boutique haïtienne SPOT – Savoirs pour tous a dépassé le stade de projet et expérimente un début d’implantation, tout comme la boutique Alavotodji au Bénin. Afin de faciliter la naissance et la gouvernance de ces boutiques, l’équipe SOHA qui accompagne les porteurs et porteuses de projet travaille à la création d’un réseau panafricain de boutiques des sciences composé d’une boutique centrale, responsable des outils de gestion et de communication, de manière à permettre aux boutiques locales de se concentrer sur la prise de contact avec les associations et sur le démarrage des premiers projets.

Cet enthousiasme des porteurs de projet témoigne de leur compréhension du potentiel des boutiques pour transformer leur université afin qu’elle participe davantage au développement local durable et qu’elle améliore son offre de formation et diversifie ses méthodes pédagogiques. En particulier, ils ont apprécié la valorisation des compétences et des points de vue locaux (ceux des étudiants, des étudiantes et des associations) propre aux boutiques de sciences qui rétablit ainsi un équilibre entre les savoirs de type universitaire, souvent issus du Nord, et les savoirs locaux. En ce sens, on peut considérer une boutique des sciences comme un outil local de justice cognitive.

Toutefois, rapidement, de nombreux obstacles sont apparus sur le chemin de la mise en œuvre de ces boutiques : des obstacles communs aux boutiques du Nord (le manque de fonds, la difficulté de communiquer le concept, la dimension innovatrice du concept dans un milieu pédagogique conservateur; voir Mulder et al. 2001), mais aussi des difficultés de vocabulaire ou propres aux contextes concernés. Par exemple, ce qui est appelé officiellement « société civile » en Afrique francophone subsaharienne et en Haïti ne correspond pas nécessairement au milieu associatif ancré dans des communautés locales que les boutiques du Nord cherchent à soutenir. En Afrique ou en Haïti, le milieu associatif est formé d’ONG, mais aussi d’associations plus ou moins formelles qui agissent sans aucune aide extérieure dans des quartiers très défavorisés ou des zones rurales peu accessibles, dont les membres parlent surtout en langue locale ou ont été peu scolarisés et qui ont rarement des ressources informatiques, notamment l’accès au web. Comment rejoindre ces associations et les amener à identifier des projets réalisables dans un cadre universitaire, alors qu’elles ont l’impression de l’existence d’une muraille entre le monde universitaire et le leur? Comment les convaincre qu’une université peut vraiment les aider sous une forme non monétaire? Comment, sur le front académique, convaincre les instances universitaires des bienfaits pédagogiques d’une innovation qui bouscule leurs pratiques usuelles? Très rapidement est apparue la nécessité d’adapter davantage le concept de boutique des sciences aux contextes haïtien et africain pour le faire mieux comprendre et en renforcer l’impact. Mais comment?

Revenons sur les différents protagonistes d’une boutique des sciences et des savoirs pour mieux explorer certaines de ces difficultés.

Les associations sont concentrées sur leur combat, leur manque de ressources, leurs difficultés à accomplir leur mission au quotidien. L’université, de son côté, se concentre sur la délivrance des diplômes et, lorsque c’est possible, sur la contribution de ses chercheurs et chercheuses à la science, définie surtout par des publications scientifiques évaluées par les pairs dans des revues anglophones. Elle fait face elle aussi à des problèmes financiers et organisationnels. Ce premier tableau donne l’impression que la société civile, tournée vers l’action, n’a pas du tout les mêmes problèmes que l’université, tournée vers l’enseignement et la recherche, et que l’une ne peut nullement être la solution de l’autre.

Or Fredua-Kwarteng (2015) suggère au contraire que l’université peut devenir un moteur de développement local durable du secteur informel, formel, public et associatif si, et seulement si, elle est capable de générer des diplômés et des diplômées qui comprennent et connaissent le contexte local dans lequel ils vont travailler ou intervenir et s’ils sont prêts à générer des innovations sociales et technologiques qui répondent aux besoins locaux du développement durable tout en respectant les savoirs locaux et les manières locales d’appréhender la réalité. C’est à l’acquisition de ces savoirs locaux par les étudiants et étudiantes, futurs acteurs de la société et de la société civile, que veut et peut contribuer une boutique des sciences.

De l’autre côté, il y a les universitaires. L’idée de génie derrière le concept de boutique des sciences est de faire réaliser les projets par des étudiants et des étudiantes, seuls ou en équipe, dans le cadre d’un cours crédité, officiel. Ainsi, puisque la réalisation du projet fait partie de leurs obligations estudiantines et remplace un examen ou tient lieu de stage, les étudiants et étudiantes qui les font n’ont pas à être payés. C’est de cette manière que les boutiques des sciences peuvent offrir gratuitement leurs services à des associations à but non lucratif ou à des groupes de citoyens qui n’ont aucunement les moyens d’engager un consultant ou une experte pour réaliser le projet. Certes, comme tous les travaux étudiants, la perfection n’est pas toujours au rendez-vous, comme l’expérience le montre. Mais c’est mieux que rien! Car la plupart des projets réalisés dans le cadre d’une boutique des sciences ne se feraient tout simplement pas sans cet appui. Il peut arriver que l’association impliquée, si elle en a les moyens, défraie certains coûts de réalisation du projet, mais cela n’est pas toujours le cas. Parfois, le projet est si bien réalisé que l’association offre d’engager l’étudiant ou l’étudiante une fois ses études terminées…

Je viens de mentionner une condition cruciale de l’implantation d’une boutique des sciences dans une université : la possibilité qu’un enseignant ou qu’une enseignante modifie sa pédagogie pour y intégrer la réalisation de projets pratiques réels, en temps réel, pour des « clients » réels. L’enseignant ou l’enseignante devient alors « coach » ou « accompagnateur » de ses étudiants et étudiantes, leur prodiguant des conseils, des idées ou des suggestions pour les aider.

Cette innovation entraîne donc plusieurs grandes modifications au régime pédagogique, à commencer par la fin de la domination sans partage de l’enseignement magistral dans lequel seul l’enseignant ou l’enseignante a le droit de parole en raison de son savoir « supérieur ». Une boutique des sciences suscite l’innovation pédagogique, la recherche de nouvelles méthodes d’enseigner et de créer des savoirs plus durables et pertinents chez les étudiants et étudiantes qui, en régime magistral, oublient souvent tout le lendemain de l’examen. Une pédagogie universitaire alternative mise, par exemple, sur la participation des étudiants et étudiantes au cours sous la forme d’exposés oraux réalisés en équipe. En ce moment, dans plusieurs facultés innovatrices se développe la pédagogie dite de la « classe inversée » : les étudiants et étudiantes préparent eux-mêmes les séances de cours sous la supervision de l’enseignant ou de l’enseignante. Collaborer avec une boutique des sciences suscite ainsi une conception moins hiérarchisée des rapports entre le personnel enseignant et les étudiants et étudiantes que ce qui se passe actuellement dans les universités africaines et haïtiennes. Elle entraîne en particulier la fin radicale des relents de pédagogie de l’humiliation identifiée comme une injustice cognitive dans le projet SOHA.

Les obstacles à cette révolution pédagogique sont nombreux, outre les résistances habituelles au changement et les craintes liées à toute innovation dans les pratiques professionnelles. Par exemple, dans le contexte africain ou haïtien, il y a souvent un nombre très élevé d’étudiants et d’étudiantes dans un cours. Mais il est possible de les répartir en équipes et de travailler principalement avec les chefs de ces équipes tout en utilisant l’évaluation par les pairs. Ces méthodes pédagogiques renforcent la confiance et l’esprit d’initiative des étudiants et étudiantes, ce qui contribue à l’idéal de justice cognitive.

Le concept de boutique des sciences remet aussi en question l’idée que la science doit rester pure en se mettant à l’abri de toute ingérence ou de toute influence des préoccupations sociales locales. Cet idéal positiviste est encore très puissant dans les universités africaines et haïtiennes, selon notre enquête; il fait même partie de l’aliénation épistémique dont nous avons rencontré tant de témoignages (chapitre 1). Pourtant, de nombreux travaux en études sociales des sciences (Pestre, 2013; Piron, 2011) ont bien montré que jamais la science n’a été pure ou n’a évolué indépendamment de la société, ne serait-ce que parce qu’elle a toujours eu besoin de financement. Pourquoi alors ne pas imaginer que les exigences du développement durable local et les besoins du secteur associatif puissent légitimement influencer les travaux universitaires? Que les besoins locaux de connaissances en environnement, agriculture, alphabétisation, service social, etc. guident légitimement les choix de recherche des scientifiques locaux? N’est-ce pas la seule manière de faire de l’université un moteur de développement durable? Hélas, influencés par le modèle de la science du Nord dans lequel ils ont étudié, il arrive que de bons chercheurs et chercheuses locaux préfèrent entrer dans le circuit international de la science et y jouer un rôle mineur en espérant quelque reconnaissance de la part d’une institution du Nord, plutôt que de se mettre à l’écoute des préoccupations locales et du développement durable local.

Conclusion

Le dispositif de la boutique des sciences et des savoirs contribue en lui-même à détruire la muraille entre l’université et la société. Les enseignants et enseignantes qui s’y impliquent reconnaissent et acceptent que les organismes de la société civile et les associations, en milieu urbain ou rural, ont des savoirs assez solides pour être capables d’identifier les compétences qui leur manquent et pour imaginer des projets qui les aideront à accomplir leur mission. Les étudiants et les étudiantes développent de manière pratique, dans un esprit de service à la collectivité, des savoirs nouveaux et durables que leurs enseignants et enseignantes valorisent, tout comme les organisations auxquelles ils et elles rendent services. Cette reconnaissance est un premier pas inévitable vers la reconnaissance de la valeur des savoirs locaux, ce qu’on appelle aussi justice cognitive, et qui est essentielle au développement durable.

Inversement, des organisations qui découvrent des étudiants, étudiantes, enseignants et enseignantes respectueux de leurs savoirs et de leur capacité d’auto-diagnostic, sensibles aux préoccupations locales et pas seulement à leur statut social de professeur ou à leur carrière scientifique, seront beaucoup plus disposées à accueillir le savoir de type scientifique, notamment celui qui peut les aider à mieux remplir leur mission. Une boutique de sciences est donc un important outil pour construire une société du savoir, respectueuse de la diversité des savoirs, et moteur du développement durable local, c’est-à-dire souhaité par les populations elles-mêmes, dans leur sagesse.

Certes, il faudra réinventer le concept de boutique des sciences pour l’adapter aux multiples contextes africains et haïtiens : délocaliser les bureaux en dehors de l’université, utiliser des langues locales, repenser la temporalité des projets, trouver une façon de reconnaître le travail original des encadreurs qui y participeront, imaginer des formats de restitution aux associations qui respectent leur façon de communiquer, etc. Les boutiques d’Haïti et du Bénin sont déjà engagées dans ces réflexions cruciales, portées par l’enthousiasme des associations qui leur proposent des projets et des étudiants et étudiantes heureux d’y répondre avec leurs nouvelles connaissances. Cette expérience inédite de construction de boutiques des sciences dans des pays des Suds saura, j’en suis convaincue, renouveler les pratiques des boutiques des sciences du Nord pour les rendre encore plus respectueuses de tous les savoirs et de l’intelligence collective.

Ce genre d’innovation réinvente une université citoyenne qui se situe au cœur de sa communauté et qui facilite l’accès des acteurs locaux aux connaissances scientifiques du Nord et des Suds, tout en développant les qualités d’engagement et la responsabilité sociale des étudiants et étudiantes, futurs travailleurs, travailleuses et acteurs locaux. Ce projet s’inscrit donc parfaitement dans l’horizon d’un développement durable, juste, équitable, soucieux de ne pas gaspiller les ressources et d’assurer les meilleures pratiques aux uns et aux autres, dont les piliers sont des institutions et des acteurs engagés en faveur du bien commun.

Références

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Pour citer ce texte :

Piron, Florence. 2016. « Les boutiques des sciences et des savoirs, au croisement entre université et développement local durable ». In Justice cognitive, libre accès et savoirs locaux. Pour une science ouverte juste, au service du développement local durable, sous la direction de Florence Piron, Samuel Regulus, Marie Sophie Dibounje Madiba. Québec, Éditions science et bien commun. En ligne à https://scienceetbiencommun.pressbooks.pub/justicecognitive1